轉角的奇蹟

關於部落格
  • 13692

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    訂閱人氣

經濟游牧民族?

        
       過去企管理論以為企業的組構應當包含土地、設備與人力,而後管理與創新的能力被視為是企業成長的主要動力,因此也被加了進來。那麼我們可以說土地、設備、人力、管理創新能力是企業的主要元件,或者說是獲利不可少的基礎構成。那麼誰能將取得四種元件的成本壓低,其競爭能力自然能提高。當然也有企業反其道,以高成本取得高效率的設備、人力...。但換算回效率觀點,其實就是每分成本的投入,在四個介面可以有多少產出。所以回歸到本質,講的還是成本這件事。
 
        回顧世界經濟發展的過程,60年代台灣接受美援,逐步厚植自身的經濟能力。到了70年代各加工出口區為台灣帶來大量外匯,倚賴的是低廉高素質的勞動力。70年代台灣成為世界工廠,而美國、德國等西方國家扮演的是研發中心的角色。另一方面來說,非洲、南美洲等國家,能倚靠的僅有其土地上的礦產資源。因此70年代開展的經濟產業分工,剛好很清楚的劃分出已發展國家、發展中國家、未發展國家等幾個等次。這樣的分工模式一直延續到了80年代、90年代至今並沒有很大的改變,差異只是不同國家經濟起落消長的角色變化。

        高科技產業,理當倚賴的是創新的能力,這裡說的創新在現今相當部份指的是設計能力。不管是IPhone、IKEA傢俱設計、Microsoft軟體研發等等多脫離不了設計這件事。甚至我們也可以擴大解讀旅遊產業的旅程設計、企業管理流程設計,這些都是設計。那這部份其實很難衡量,創新意指改變,改變成功可以獲利大增、改變失敗可能大幅成本的投入變成泡沫。因此多數企業還是採取自以為穩健的步伐(因為透過區位選擇降低成本的作法本身風險也很高),先假定四個介面的單元產出是一樣的,那如何降低四個介面的單元成本就變成企業獲利的關鍵了!當然,這可以透過管理方式的改變或流程改變降低,但前面已經提過,「改變」有它本身的風險存在。考慮穩健的步伐,企業不願意改變生產流程或管理方式,那能做的僅剩下尋找低廉地理區位,以獲得成本的降低。

          最近鴻海在討論利用無人工廠以降低生產延誤風險,這是生產流程的改變;這也顯示經過他們評估,選擇不同地理區位以降低成本的作法不盡然比改變生產流程所冒的風險低(經歷這一連串的自殺風暴後)。經濟板塊的移轉,在近幾年來有逐漸加快的趨勢。隨著印度、中國、巴西等資源豐富國家的崛起,人才教育的提昇,厚植在其廣大豐富的資源上,加上政治體制的改變開放,經濟能力的大幅躍進,讓台灣經濟發展歷程,大幅壓縮在這些國家的近代史中。企業要考慮的是,繼續為尋找更佳的區位而不斷移動(但高科技產業設廠成本逐年增高,而且是驚人的高),移動過程亦須考量所中意區位政治穩定性、政府可信賴性,甚至勞動聲浪等等變動因素,或是回歸到創新本身。我想這是後續企業必須要認真思考的重要方向了。
 


相簿設定
標籤設定
相簿狀態